Grupo Patagonia

Dónde estaban

Los reportes al C-Level se armaban a mano en Excel, con datos crudos vivían en archivos de texto plano. Los procesos críticos (cierre del día, liberación de pagos, integraciones con BCRA) corrían sobre Stored Procedures que dependían del proveedor del sistema transaccional.

Qué encontramos

Si bien el pedido inicial fue poder hacer y mejorar los reportes para el C-Level, rápidamente fue claro que no existía una fuente de verdad. Ese era el problema más crítico, porque al haber datos dispersos en archivos planos, sin pipeline, sin modelo de datos ni trazabilidad, resultaba complejo y muy engorroso responder preguntas sobre la operación debido a la carga operativa de elaborar y analizar planillas de Excel de forma manual.

Qué construimos

Un pipeline de datos que ingesta y consolida las fuentes crudas en una capa de datos estructurada. Dashboards de BI para el directorio, que reemplazan días de trabajo manual en Excel por visibilidad en tiempo real. Fue igual de importante llevar a cabo sesiones de discovery con el negocio para mapear cada proceso crítico, lo que nos permitió dimensionar correctamene el alcance de la migración: identificamos qué procesos legacy migrar primero, priorizando los más chicos, auditables y trazables de punta a punta. Propusimos Airflow como capa de orquestación para la siguiente fase. Además, brindamos sesiones de knowledge transfer para que el equipo interno pueda mantener y extender el pipeline.

Qué pueden hacer ahora

El directorio recibe reportes en minutos, no en días, a partir de una fuente de verdad única para los datos operativos. El equipo entiende sus propios datos y cómo se mueven de un lugar al otro, lo que los habilita a diseñar las mejores formas de aprovecharlos con un grado de confianza absoluto.